| personnes
concernées |
- Directeurs Logistiques, Supply
Chain Managers
- Directeurs des
Opérations, Directeurs Commerciaux
- Responsables Planification, Directeurs Industriels
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| objectifs de la formation |
- Comprendre les points clés du
supply chain management en contexte multisite, multimarché,
multi-entreprise ou international
- Savoir en établir
l'architecture, l'organisation, le fonctionnement et savoir l'optimiser
- Trouver les solutions performantes les plus
économiques : nombre et implantations des centres de
distribution, organisation, transports
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| pédagogie |
- Apports théoriques en
alternance avec des exercices et des cas pratiques
- En intra-entreprise :
- Possibilité
d’adapter l’enseignement à la demande
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| durée du stage |
- 2 jours
- Date et possibilité de
cours en intra-entreprise sur demande
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| contact |
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Pierre Larchères 06 30 35 96 46
AGELIS
18, rue de la Semm - 68000 COLMAR
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| contenu
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- SUPPLY CHAIN MULTISITE : CONTEXTE ET ENJEUX
- Les enjeux économiques et stratégiques : leur degré de complexité
- La notion de supply chain globale et d'entreprise étendue
- RAPPEL DE BASE DU DIMENSIONNEMENT DES FLUX ET DES STOCKS
- La prise en compte des prévisions de ventes et de leur incertitude
- La prise en compte des objectifs de service
- Les règles de gestion de flux :
niveau de sécurité, cycle ou quantité
économique, prise en compte de risques stratégiques ...
- LE PARAMETRAGE DES FLUX EN CHAÎNE MULTISITE
- Flux de type mono-direction
- Flux de type multidirectionnel
- La prise en compte de flux de dépannage
- LA SITUATION MULTIMARCHE
- Les classements en marché par objectifs de service
- La conséquence au niveau de l'organisation et du paramétrage des flux
- Les précautions de mise en oeuvre et la protection des marchés prioritaires
- GESTION GLOBALE D'UNE SUPPLY CHAIN MULTISITE
- Supply chain intégrée et gestion globale (gobal fulfilment)
- Organisation en chaîne réactive en mode DRP
- Gestion en recomplètement tiré par la consommation
- Impact du choix des modes de transport
- Production par lot
indiférencié avec différenciation immédiate
ou différenciation retardée.
- Optimisation globale par la
méthode
des coûts complets et recherche de la meilleure solution
économique
- L'INTEGRATION
CLIENTS-FOURNISSEURS ET LA GESTION MULTI-ENTREPRISE
- Les possibilités
d'une gestion
collaborative des flux de marchandises et d'informations
- La gestion partagée
des approvisionnements et de la distribution
- Les règles de bonne
gestion et les circuits d'information à mettre en oeuvre
- LES CONSEQUENCES SUR
L'ORGANISATION ET LE SYSTEME D'INFORMATION
- Organisation du Supply Chain
Management
- Les conséquences pour
le système d'information et la mise en oeuvre d'un ERP
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