personnes concernées
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- Directeurs Logistiques, Supply Chain managers
- Directeurs industriels
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Gestionnaires de stocks, Responsable Approvisionnements, Responsable d'Ordonnancement
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objectifs de la formation
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- Savoir contrôler la supply chain
- Pouvoir construire les indicateurs et le tableau de bord adapté
- Mettre en oeuvre et publier les indicateurs voulus
- Leur donner la visibilité nécessaire
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pédagogie
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Apports théoriques en alternance avec des exemples et exercices pratiques
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En intra-entreprise : Possibilité d’adapter l’enseignement à la demande
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durée du stage
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2 jours
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Dates et possibilités de cours en intra-entreprise sur demande
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contact
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Pierre Larchères - 06 30 35 96 46
AGELIS
18, rue de la Semm - 68000 COLMAR
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contenu
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- PRINCIPE DU CONTRÔLE DE LA SUPPLY CHAIN ET DE LA LOGISTIQUE
- La recherche de l’efficience
- Principe et objectifs du contrôle
- CONCEPTION DE TABLEAUX DE BORD
- Savoir fixer des objectifs
- Indicateurs de performance et indicateurs de pilotage, rôles et principes d’élaboration
- Présentation et publication
- Suivi des actions de progrès, principe du PDCA
- Architecture en réseau des tableaux de bord
- LE CONTRÔLE ET LES INDICATEURS DE FLUX LOGISTIQUES
- Indicateurs de contrôle des prévisions
- Indicateurs de service clients : contrôle global et indicateur par fonction
- Indicateurs de contrôle des fournisseurs
- Mesure
de l’activité et de la performance logistique
(entrepôts, préparation, transports …)
- CONTRÔLE ET INDICATEURS DE PILOTAGE DES STOCKS
- Indicateurs de stocks, global ou par catégorie
- Suivi des stocks par causes et par origine : les conséquences sur le pilotage
- Indicateurs de tenue de stocks, contrôle d’inventaire
- INDICATEUR DE PRODUCTION
- Rendement matière et rendement main d’œuvre
- Taux de bonne utilisation des machines et postes de travail, taux de rendement synthétique (TRS)
- Suivi des coûts de revient et mesure des écarts
- LES PRECAUTIONS DE MISE EN OEUVRE
- Préparation du personnel
- Choix des indicateurs
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