PREVISIONS ET PLANIFICATION : FONDEMENT DE LA SUPPLY CHAIN
personnes concernées
  • Responsables Logistiques, Directeurs Industriels
  • Responsable Prévisions, Responsables Planification
  • Responsables Commerciaux
 
objectifs de la formation
  • Comprendre le rôle fondamental de la prévision et de la planification pour la performance de la supply chain
  • Savoir analyser un historique et en dégager les éléments décisionnels pour le futur
  • Comprendre et savoir utiliser les différentes méthodes de prévisions
  • Comprendre le lien avec le dimensionnement des stock et le pilotage des flux
  • Piloter ou participer à la planification et à la détermination des objectifs de stocks
 
pédagogie
  • Apports théoriques en alternance avec des exercices pratiques
  • En intra-entreprise : Possibilité d’adapter l’enseignement à la demande
 
durée du stage
  • 3 jours
  • Date et possibilité de cours en intra-entreprise sur demande
 
contact
Pierre Larchères 06 30 35 96 46
AGELIS
18, rue de la Semm - 68000 COLMAR
contenu
  • BASES ET ENJEUX
    • Compréhension des enjeux stratégiques de la planification et des coûts en présence
  • ANALYSE D'HISTORIQUE   
    • Constituer et rendre un historique exploitable à des fins d'analyse, de prévisions et de planification
    • Calcul du degré de variabilité de la demande (incertitude ou écart-type de consommation)
    • Détection et correction des évènements exceptionnels
    • Détermination des coefficients saisonniers  et des tendances                      
  • LA GESTION DES PREVISIONS
    • Etude et apprentissage des méthodes de prévisions (moyenne mobile, régression linéaire, lissage exponentiel ...)
    • Evaluation de l'incertitude de prévision
    • Calcul et suivi de la qualité des prévisions
    • Vérification de la vraisemblance et de la cohérence des prévisions
    • Prise en compte des remplacements d'articles, des conditionnements multiples et des changements de périmètres de marché
  • BASES DE LA PLANIFICATION
    • Prise en compte des objectifs de taux de service et des paramètres de délai et de cycle
    • Pilotage et dimensionnement des objectifs de stock : sécurité, regroupement, anticipation
    • Simulation et évaluation des choix de gestion
  • ELABORATION DU PLAN INDUSTRIEL ET COMMERCIAL (P.I.C.)
    • Prise en compte des capacités : lissage de charge et détermination des stocks d'anticipation                                                                                                 
    • Calcul du P.I.C.
  • CONSEQUENCES SUR LE PILOTAGE DES FLUX
    • Conséquences pour la mise en oeuvre des différents modes de gestion (Kanban, MRP...)
    • Suivi, déclenchement d'alertes et réactualisation
  • SUIVI ET TABLEAU DE BORD DE LA PLANIFICATION
    • Le suivi et la mise en place du système d'alerte et de réactualisation
    • Mise en oeuvre du tableau de bord