personnes concernées
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Responsables Logistiques, Directeurs Industriels
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Responsable Prévisions, Responsables Planification
- Responsables Commerciaux
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objectifs de la formation
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- Comprendre le rôle fondamental de la prévision et de la planification pour la performance de la supply chain
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Savoir analyser un historique et en dégager les éléments décisionnels pour le futur
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Comprendre et savoir utiliser les différentes méthodes de prévisions
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Comprendre le lien avec le dimensionnement des stock et le pilotage des flux
- Piloter ou participer à la planification et à la détermination des objectifs de stocks
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pédagogie
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Apports théoriques en alternance avec des exercices pratiques
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En intra-entreprise : Possibilité d’adapter l’enseignement à la demande
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durée du stage
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3 jours
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Date et possibilité de cours en intra-entreprise sur demande
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contact
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Pierre Larchères 06 30 35 96 46
AGELIS
18, rue de la Semm - 68000 COLMAR
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contenu
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- BASES ET ENJEUX
- Compréhension des enjeux stratégiques de la planification et des coûts en présence
- ANALYSE D'HISTORIQUE
- Constituer et rendre un historique exploitable à des fins d'analyse, de prévisions et de planification
- Calcul du
degré de variabilité de la demande (incertitude ou
écart-type de consommation)
- Détection et correction des évènements exceptionnels
- Détermination des coefficients
saisonniers et des tendances
- LA GESTION DES PREVISIONS
- Etude et apprentissage des méthodes
de prévisions (moyenne mobile, régression
linéaire, lissage exponentiel ...)
- Evaluation de l'incertitude de prévision
- Calcul et suivi de la qualité des prévisions
- Vérification de la vraisemblance et de la cohérence des prévisions
- Prise en compte des remplacements
d'articles, des conditionnements multiples et des changements de
périmètres de marché
- BASES DE LA PLANIFICATION
- Prise en compte des objectifs de taux de service et des paramètres de délai et de cycle
- Pilotage et dimensionnement des objectifs de stock : sécurité, regroupement, anticipation
- Simulation et évaluation des choix de gestion
- ELABORATION DU PLAN INDUSTRIEL ET COMMERCIAL (P.I.C.)
- Prise en compte des
capacités : lissage de charge et détermination des stocks
d'anticipation
- Calcul du P.I.C.
- CONSEQUENCES SUR LE PILOTAGE DES FLUX
- Conséquences pour la mise en oeuvre des
différents modes de gestion (Kanban, MRP...)
- Suivi, déclenchement d'alertes et réactualisation
- SUIVI ET TABLEAU DE BORD DE LA PLANIFICATION
- Le suivi et la mise en place du système d'alerte et de réactualisation
- Mise en oeuvre du tableau de bord
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