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personnes concernées
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Directeurs Logistiques, Supply Chain Managers
- Directeurs des Opérations, Directeurs Commerciaux
- Responsables Planification, >Directeurs Industriels
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objectifs de la formation
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- Pouvoir établir la stratégie et
l'architecture d'une supply chain en adéquation avec les
objectifs de l'entreprise
- Savoir en établir l'organisation, la piloter et dimensionner les flux et les stocks.
- Construire une véritable supply chain
intégrée, incluant différentes unités
internes ou externes
- Comprendre les spécificités
d'une supply chain en situation complexe : international, multisite,
multimarché ...
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pédagogie
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Apports théoriques en alternance avec des exercice et des cas pratiques
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En intra-entreprise :
- Possibilité d’adapter l’enseignement à la demande
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durée du stage
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3 jours
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Date et possibilité de cours en intra-entreprise sur demande
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contact
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Pierre Larchères 06 30 35 96 46
AGELIS
18, rue de la Semm - 68000 COLMAR
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contenu
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- SUPPLY CHAIN : ENJEUX ET EVOLUTION DE LA LOGISTIQUE
- Nouveaux concepts : Evolution de la logistique vers la supply chain
- Le passage d'une gestion de stocks à une gestion de flux
- Notion d'entreprise étendue
- Stratégie par marchés et
conséquence sur la supply chain : application de la matrice de
Kinsey
- Compréhension et évaluation des enjeux de la supply chain
- BASE DE L'ARCHITECTURE ET DIMENSIONNEMENT DE LA SUPPLY CHAIN
- Points clés de la gestion de prévisions
- Différenciation des typologies et des classes de marchés et de clients
- Prise en
compte des objectifs de service et d'optimisation économique
pour le pilotage des flux
- Le paramétrage des flux de marchandises et du système de gestion
- Dimensionnement des objectifs et budgets des stock
- PILOTAGE DE LA GESTION DES FLUX ET DE LA PLANIFIACTION
- Choix et mise en oeuvres des méthodes
de gestion adaptées : (MRP, Kanban, recomplètement
périodique ...) en fonction du contexte et des objectifs
- Les étapes de la
planification et leur mise en oeuvre : Le plan industriel et commercial
(PIC) et le plan de production (PDP)
- Le contrôle des capacités et l'anticipation de charges
- GESTION GLOBALE DE LA SUPPLY CHAIN
- Supply chain intégrée et gestion globale (Global Fulfilment)
- Cas des situations complexes : Implantation multisite, multimarché ou internationale
- Chaînes réactives : gestion globale multisite en mode MRP et DRP
- Gestion globale en mode tiré par la consommation
- Optimisation globale par la
méthode des coûts complets et recherche de la meilleure
solution économique
- L'INTEGRATION CLIENTS-FOURNISSEURS ET LA GESTION COLLABORATIVE
- Les possibilités d'une gestion
collaborative des flux de marchandises et d'informations
- La gestion partagée des approvisionnements (GPA)
- Les règles de bonne gestion et les circuits d'information à mettre en oeuvre
- LES CONSEQUENCES SUR L'ORGANISATION ET LE SYSTEME D'INFORMATION
- Centralisation ou décentralisation des fonctions
- Organisation du Supply Chain Management
- Contrôle des performances grâce aux indicateurs clés
- Les conséquences pour le système d'information et la mise en oeuvre d'un ERP
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