- Qui détient l'information permettant
d'établir les prévisions ?
- Comment doit s'exprimer une prévision
(Quels sont les 3 types de données qui la constituent) ?
- Quels sont les facteurs qui interviennent directement
dans le calcul d'un stock de sécurité ?
- Citez 3 ou 4 causes de stocks (donc 3 ou 4
composantes du stock) et 3 ou 4 leviers d'action pour les
réduire.
- Que doit surveiller en priorité un
gestionnaire de stock (Approvisionneur, Ordonnanceur) de produits finis
?
- Quels sont les 2 paramètres de la supply
chain dont l'approbation devrait être du ressort de la DG ?
- Le Kanban est-il un système sans stock ?
pourquoi ?
- Le Kanban évite-il d'avoir à
faire des prévisions ? pourquoi ?
- Peut-on dire que le Kanban est une gestion en flux
tirés tandis que le MRP est une gestion en flux
poussés ?
Pourquoi ?
- En mode MRP, à partir de quand
déclencher une action suite à une augmentation
des ventes ?
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