QUIZZ PROPOSE PAR AGELIS
  1. Qui détient l'information permettant d'établir les prévisions ?
  2. Comment doit s'exprimer une prévision (Quels sont les 3 types de données qui la constituent) ?
  3. Quels sont les facteurs qui interviennent directement dans le calcul d'un stock de sécurité ?
  4. Citez 3 ou 4 causes de stocks (donc 3 ou 4 composantes du stock) et 3 ou 4 leviers d'action pour les réduire.
  5. Que doit surveiller en priorité un gestionnaire de stock (Approvisionneur, Ordonnanceur) de produits finis ?
  6. Quels sont les 2 paramètres de la supply chain dont l'approbation devrait être du ressort de la DG ?
  7. Le Kanban est-il un système sans stock ? pourquoi ?
  8. Le Kanban évite-il d'avoir à faire des prévisions ? pourquoi ?
  9. Peut-on dire que le Kanban est une gestion en flux tirés tandis que le MRP est une gestion en flux poussés ? Pourquoi ?
  10. En mode MRP, à partir de quand déclencher une action suite à une augmentation des ventes ?
Ces questions ne sont pas forcément évidentes.
Si vous souhaitez avoir les réponses justes et l'explication du pourquoi,
merci de nous indiquer vos noms et adresse par mèl (contact ci-contre).
Nous vous adresserons en retour, un document avec les réponses et les commentaires associés.