L'ENSEMBLE DE LA CHAÎNE DE GESTION DES MARCHANDISES
- Une entreprise industrielle ou de négoce et
distribution est comme un segment d'une longue chaîne qui
démarre avec l'obtention des matières premières et
qui se termine avec la livraison des produits finis aux consommateurs.
- A l'intérieur même de l'entreprise, on
trouve plusieurs maillons de cette chaîne : Les
approvisionnements, la réception et l'entreposage des
marchandises, la production, l'exécution des commandes
jusqu'à l'expédition et la livraison au client
- L'objectif du "supply chain management" est de disposer
des marchandises voulues en juste quantité et au bon endroit
pour assurer un bon service au client dans les meilleures conditions
économiques. Il comprend la gestion des prévisions de
ventes, la planification, la gestion de production, la gestion des
approvisionnements et des stocks et la gestion des entrepôts et
de la distribution.
- On parle de supply chain intégrée lorsque
dans l'entreprise on crée une gestion globale, prenant en compte
l'ensemble de ces fonctions pour l'ensemble des unités et des
sites d'une entreprise.
|
LA SUPPLY CHAIN ETENDUE
- La supply chain
étendue comprend non seulement les maillons de la chaine interne
à l'entreprise mais également les maillons externes que
sont les fournisseurs et les clients intermédiaires (grossistes,
distribution, transformateurs, industriels).
- La gestion de la supply
chain étendue ("global fullfilment") consiste à
créer en partenariat avec ses fournisseurs et ses clients (ou
une partie de ceux-là) une gestion globale des flux de
marchandises.
- Cela permet de créer
une gestion synchrone des flux et une cohérence des stocks entre
les différentes unités internes ou externes de
l'entreprise. Synchroniser les flux et tenir compte des stocks
existants en amont et en aval permet une optimisation maximum de
ceux-ci et d'assurer le service au client final dans les meilleures
conditions économiques
|
|
| Lorsque l'on a une bonne efficacité
commerciale et un appareil de production performant, il est important
de s'assurer d'une bonne gestion des flux des marchandises. |
| |
| Les stocks sont un enjeu important pour
l'entreprise. Trop élevés, ils coûtent cher et
constituent de l'argent immobilisé inactif. Trop faibles
où mal gérés, ils coûtent chers en rupture
et en mauvais service clients |
| |
| |
|
"La solidité d'une chaîne est égale à la solidité de son maillon le plus faible"
|
|
